栽培領袖：耶穌會的人才學 Heroic Leadership: Best Practices From a 450-year-old Company That Changed the World 作者： 克里斯．勞尼 新功能介紹 原文作者： Chris Lowney 譯者： 陳曉芙 出版社：啟示 新功能介紹 出版日期：2004/09/08
以依納爵．羅耀拉為中心的十個朋友組織團體，他們稱自己為「耶穌的事業體（Compania de Jesus，翻譯成英文就是Company of Jesus）」，就這樣，在1540年，他們成立了一個事業體。今天，一談到事業體，幾乎必然指的是商業團體，但在十六世紀，compania可能是宗教團體，可能是軍事團體，或者像耶穌會一樣，是一群朋友的組合，畢竟，company與companion兩字源出於同一字根，而耶穌會創始人對於他們的compania的理解也正是如此。 稱耶穌會為一個事業體，也突顯他們的compania與現代公司之間的類同之處。耐人尋味的不是稱耶穌會為事業體是否恰當，而是今日事業體的意涵何以與它早期的意涵偏差得如此離譜。在豐沛的「友情伴侶」之流滋潤下，加以追求「英雄行徑不斷的人生與英雄氣概」的才賦之士爭相投效，耶穌會事業體始終生氣勃勃。列名《財富》雜誌（Fortune）五百大排行的公司中，又有多少能抱持類似的創始宗旨？現在加入公司的人，有多少為的是以行動強化他們的英雄氣概？為什麼，現代公司全然不能成為「夥伴的團體」？在這本書中都能找到解答。
